Cunosti pe cineva care detine propria afacere?

Inscrie-te ca si afiliat VELCONT, recomanda clienti catre noi, si vei castiga 10 % din eventualul contract. Nu o singura data, chiar in fiecare luna cat timp acestia raman clientii nostri!

De ce tin neaparat sa-mi transform firma “plicticoasa” de contabilitate in prima firma de multilevel marketing contabil?

Ocazional ma intalnesc cu oameni care lucreaza intr-o afacere care “suna prea bine sa fie adevarat” de genul: cumperi un pic vinzi mai mult si iti faci casa cu etaj. Apoi incepe sa povesteasca despre un sistem care mai mult seamana a “caritas” decat o afacere.

Cu toate acestea in esenta ma fascineaza legaturile ce se stabilesc in cadrul acestei retele intre oameni necunoscuti din tot felul de domenii de activitate.

Nu vreau sa par ipocrit bineinteles ma atrage si partea de  business a acestor retele in fond si in urma urmei sunt un administrator de firma si prin definitie am obligatia sa generez profit in afacerea pe care o administrez si mai mult decat atat, obiectul principal este sa cresc afacerea din ce in ce mai mult. Cum firma mea nu este una dintr-o metropola deasemena investiitile uriase in publicitate nu auduc efectul dorit, MLM ( Multi Level Marketing) pare un instrument care fiunctioneaza intr-un astfel de mediu.

Este un model simplu de afacere este usor de urmarit, in occident functioneaza mai bine de 100 de ani deci nu trebuie inventat roata din nou. Nemaivorbind ca afacerea de baza este prestarea de servicii contabile una care este supravegheta  din punct de vedere legislativ iar parte de MLM se aplica doar ca un instrument de atragere de noi clienti care aduc o valoare adaugata firmei iar membrilor o sursa de venit in plus fara investitii.

Nu ma consider un om cu o tendinta de a exagera rolul si valoarea sentimentelor, de a aprecia lucrurile (numai) din punct de vedere afectiv sau de a da in mod obisnuit precadere acestui criteriu dar ma uit cu invidie la oanemii care se simnt bine intr-o organizatie numeroasa si nu au alura de cooperatist. Am observat ca mai tot timpul sunt pozitivi, inspirationali si curajosi. Sunt foarte flexibili lucreaza bine in echipa se ajuta intre ei si astfel ma gandesc ca imprima acest entuziasm si firmei mele de contabilitate, care prin natura lui de munca repetitva este de foarte multe ori plictisitoare iar din cauza termenelor limita si a schimbarilor legislative frecvente foarte stresanta.

Chiar pe bune am pus mult efort in a concepe un MLM pentru ca am vrut ca toti participantii sa profite de ea intr-un fel sau altul:

Astfel pentru fiecare client nou oferim  un comision de 10%*. din valoarea onorariului lunar care provine din recomdarea facuta de membrii retelei Comisionul de 10%  il primiti in momentul in care factura emisa de VELCONT  a fost platita de catre clientul nou, comisionul nu poate fi mai mic de 40 lei.(cca 10 euro) Comisionul este oferit lunar pe toata durata contractului incheiat cu noul client.

Deasemenea  recompensam partenerii care inscriu alti colaboratori in program cu un comision suplimentar de 5% din valoarea onorariului realizata de colaboratorii directi inscrisi dar nu si din comenzile contractate de colaboratorii atrasi pentru ca nu vreau sa complic licrurile si retau se va limite la 3 nivele

  1.Firma VELCONT,
  2.Pimul membru in MLM care primeste 10% pentru ca ne-a adus un clinet nou si inca 5% daca aduce un
  3.Colorator care la randul lui aduce un client nou.

Deasemena  recompensam partenerii care realizeaza impreuna cu reteaua lor un rulaj mai mare de 1000 Euro/Luna cu un Bonus de 3% din valoarea onorariilor realizate personal. 

Fiecare partener inscris in program isi va putea vizualiza statisticile lunare privind clientii - colaboratori adusi si inscrisi in program.

Adevarul este ca nu pot sa zic ca reteaua este functionala. Deocamdata se rezuma doar la clientii nostrii care primesc cate 10% discount de fiecare date cand ne aduc un client nou. Dar pun mari sperante in ideea aceasta si sper sa fie functionala cat  mai repede.

Pentru inscrierea in reteau noastra de afiliati va rog sa ne trimiteti datele dumneavastra (nume, telefon, mail ) la adresa  office@velcont.com cu subiectul Afiliere.

Cum sa-ti alegi contabilul ?

Cum sa-ti alegi contabilul? Alegerea unui contabil este ca alegerea unui partener de afaceri. Acesta va deveni ca un coleg de serviciu cu care vei lucra impreuna si de care depinde in mare masura si activitatea ta.

Deci care sunt punctele pe care trebuie sa le ai in vedere?

Este important sa iei in considerare cateva probleme cum ar fi locatia, programul de contabilitate folosit, tarifele pe care le practica si in ce masura poate sa te ajute in reducerea taxelor de platit.

Un contabil bun te poate ajuta sa economisesti timp si bani ani si ani la rand.

Locatia: Nu de mult era un criteriu important ca in cazul serviciilor de contabilitate externalizate , biroul contabilului sa fie cat mai aproape de punctul de lucru ori de sediul afacerii.  Intre timp datorita schimbariilor aduse de era internetului si de modificarile legislative acest criteriu a devenit mai putin important. Pe de alta parte daca esti mai conservator si preferi relatiile “face to face” ori daca alegi sa externalizezi inclusiv serviciile ce tin de plati si incasari este bine sa ai contabilul cat mai apoape de locatia ta. Alege un expert contabil sau un economist cu studii superiaore deoarece “TANTI” de la finante, de la banca, de la primarie, etc. care dupa masa pe langa o supa iti introduce si actele contabile intr-un program nu este CONTABIL (A). De ce ? Pentru ca administratorii raspund personal de modul in care se tine si conduce activitatea contabila.

Pot efectua activitati contabile:Directorul economic, Contabilul Sef sau o persoana imputernicita care trebuie sa aiba studii economice superioare. Deasemenea persoane fizice sau juridice autorizate (experti contabili, societati de expertiza contabila). Adica, firma respectiva nu are CONTABILITATE!

Persoanele care tin contabilitatea fara indeplinirea conditiilor legale comit infractiunea de exercitare a unei profesii fara drept (art. 43 OG 65/1994 si art. 348 Cod penal).

Persoanele care angajeaza astfel de persoane devin complici sau instigatori in conditiile art. 47 si 48 Cod penal.

Intreaba prietenii. Atunci cand cauti un contabil poate este chiar in fata ta. Intreaba prieteni si cunostintele care au deja o firma, ce parare au despre contabilul lor, ce servicii ofera sau ce tarife practica.

Cauta pe Facebook. Poate ca nu este solutia ideala dar in orice caz poti afla multe lucruri indirect despre un contabil sau o firma de contabilitate pe retele de socializare. Trebuie sa ai in vedere: cum isi prezinta serviciile, ce experienta are, cu cine este conectat si nu in ultimul rand arunca o privire peste comentariile postarilor. De asemenea trebuie sa vezi ce extra servicii ofera deoarece din punct de vedere tehnic intre contabili sau firme de contabilitate nu exista prea mari diferente.

Pe de alta parte extra serviciile cum ar fi:ridicarea actelor primare de la sediu, oferirea de garantii banesti in cazul unor greseli, detasarea unui contabil la sediu tau in cazul in care serviciile sunt externalizate,modalitatea si frecventa de informare, programul de lucru etc. pot sa faca diferenta.

In concluzie, trebuie sa cauti un contabil care sa-ti inteleaga afacerea, presiunile,stresul cu care te confrunti si sa te ajute sa-ti atingi obiectivele propuse.

sursa:http://smlive.ro/velcont-cum-sa-ti-alegi-contabilul/

Curajul poate fi dezvoltat

"Curajul poate fi dezvoltat. Dar nu poate fi cultivat într-un mediu ce elimină toate riscurile, toate dificultățile, toate pericolele. Este nevoie de un curaj însemnat să lucrezi într-un mediu în care cineva este compensat conform performanței sale. Majoritatea oamenilor prosperi în America sunt ori patroni ori angajați care sunt plătiți printr-un plan stimulativ de salarizare." – Dr. Thomas Stanley

Problema cu viețile majorității oamenilor este că ei sunt ocrotiți față de consecințele comportamentului lor. Responsabilitatea este puțină sau chiar deloc.

Cea mai rapidă cale de a face succesul inevitabil în viața ta este să muncești doar în baza unor stimulente. Fă doar ceea pentru ce ești recompensat și pedepsit pentru calitatea muncii tale. Pentru rezultatele pe care le obții.

Dacă dorești să devii extrem de motivat și să ai succes, trebuie să creezi condiții de nevoi. Tot ceea ce faci trebuie să conteze urmărilor, consecințelor și rezultatelor pe care le obții în viață.

Ești o parte a "Economiei Rezultatelor"?

Fondatorul platformei exclusiviste de training antreprenorial "Strategic Coach", Dan Sullivan, face distincția dintre cei care sunt în "Economia Timp-și-Efort" și cei care sunt în "Economia Rezultatelor".

Dacă ești în economia timp și efort, ești concentrat să fii ocupat. Tu crezi defapt că timpul și energia pe care o investești în ceva merită laude. Cei ce se concentrează să fie "ocupați" sunt protejați într-un fel de consecințele acțiunilor lor. Ei nu sunt forțați de necesitate să vină cu o soluție. Sunt șanse ca ei să fie angajați. Ei sunt parte a unei birocrații, așadar ei se străduiesc să urmeze reguli mai degrabă decât să le încalce.

Dimpotrivă, când ești în economia rezultatelor, ești concentrat doar pe obținerea unui rezultat specific. Ești concentrat pe rezultate deoarece dacă nu le obții, vor fi consecințe - pentru tine și ceilalți. Nu te îngrijorează reputația ta. Nu-ți faci griji să urmezi regulile unor sisteme ridicole care oricum caută să te facă sclavul lor.

Dr. Thomas Stanley a descoperit în cercetarea sa că cei care sunt plătiți în baza REZULTATELOR sunt cei mai curajoși și cei mai bogați.

Defapt trebuie să-ți asumi riscuri.

Nu poți fi protejat de consecințele comportamentului tău.

Cu siguranță nu poți fi parte a unui sistem care sprijină ideea de "ocupat" pentru a menține status-quo-ul. De aceea Dan Sullivan spune:

Antreprenorii au traversat "linia de risc" a "Economiei Timp-și-Efort" către "Economia Rezultatelor". Pentru ei nu este un venit garantat, nimeni nu le virează bani tot la două săptămâni. Ei trăiesc din abilitatea lor de a genera oportunitate creând valoare pentru clientela lor.

Uneori, ei-și tu-vor investi mult timp și efort și nu vor obține niciun rezultat. Alteori ei nu investesc mult timp și efort și obțin un rezultat mare. Focusul antreprenorilor trebuie mereu să fie pe rezultate altfel nu există venit.

Dacă lucrezi pentru un antreprenor, ghice ce? Este adevărat și pentru tine! Deși probabil ai un venit garantat, este important să înțelegi că afacerea în care lucrezi există în interiorul Economiei Rezultatelor, chiar dacă ești cumva protejat în a vedea asta.  

Spun asta nu pentru a te face să te simți instabil, ci să-ți arăt cum să ai succes în acest mediu: maximizându-ți rezultatele și în același timp reducând la minim timpul și efortul necesar pentru a le obține.

Valul (n.tr. în engleză "flow" = a curge, flux) este o stare mentală în care ești complet absorbit de ceea ce faci. Ești angrenat cu totul. Nicio distragere. În asemenea stări, timpul se oprește și începi să operezi la niște niveluri mai superioare și mai subconștiente.

Unul dintre "declanșatoarele de val" (eng. flow triggers) principale is feedbackul imediat. De aceea, în sporturile extreme unde posibilitatea de rănire este mare, valul este o experiență obișnuită. Dacă nu-ți iese bine schema, poți să ajungi în spital. Feedback imediat.

Dacă vrei mai mult val în viața ta, trebuie să primești feedback mai repede și mai dur pentru comportamentul tău. Trebuie să simți consecințele comportamentului tău. Trebuie să fii în Economia Rezultatelor - nu în Economia Timpului-și-a-Efortului.

De fapt, una dintre modalitățile de a produce mai mult val în viața ta este creând termene limită mai scurte. Acordă-ți doar 60 de minute pentru a scrie articolul și apoi, odată ce sună alarma, publică-l indiferent ce ai creat. Spune-i partenerului sau consilierului că vei finaliza sarcina ta mult mai repede decât s-ar aștepta. Fă-ți țelurile publice, cu termene de finalizare publice.

Poți crea feedback imediat pentru comportamentul tău în formula "funcții de forțare". Conform antreprenorului Dan Martell, "O funcție de forțare este orice sarcină, activitate sau eveniment care te forțează să acționezi și să produci un rezultat. "

O funcție de forțare este exact ceea a ce sună - ceva extern creat pentru A TE FORȚA SĂ FUNCȚIONEZI cum dorești să funcționezi.

Un exemplu pe care Dan Martell îl folosește este o poveste dintre el și fratele său mai mic, Moe. Dan l-a întrebat pe Moe în legătură cu țelul de afaceri pentru următoarele 3 luni, la care Moe i-a spus țelul.

Apoi Dan a întrebat, "Luând în considerare estimarea de azi a muncii implicate, etc care este probabilitatea sa-ți atingi țelul în 3 luni? "

"Hmmmm, probabil 60-70% presupun" a răspuns Moe.

Apoi Dan a întrebat, "Care este cea mai importantă persoană din viața ta? "

"Soția mea", a răspuns Moe.

"L-am rugat atunci să vizualizeze o persoană cu un pistol la capul soției lui, și să știe 100.000% că dacă nu-și atinge scopul în 3 luni, tipul va apăsa pe trăgaci. Nu era niciun dubiu în mintea sa că trăgaciul va fi apăsat.... Cât de probabil îți vei atinge țelul?" a întrebat Dan.

"100%, fără dubii că o pot face" a spus Moe.

Așadar ce s-a schimbat?

MOTIVAȚIA.

Există puterea unei funcții de forțare. Este ceva ce este inclus în situație care te forțează să reușești. Forțează motivația să se întâmple. Deoarece, dacă nu produci niciun REZULTAT, va fi feedback imediat.

Să-l cităm pe istoricul Will Durant, "Cred că abilitatea omului mediocru ar putea fi dublată dacă s-ar cere, dacă situația ar cere-o."

Motivația și mediul sunt două lucruri conectate inextricabil. Motivația NU ESTE INTERNĂ - ci situațională.

Dacă dorești mai multă motivație, ai nevoie de o situație mai exigentă. Comportamentul tău trebuie să fie subsecvent - și cu cât feedbackul este mai imediat cu atât mai bine. Cu cât comportamentul tău este mai subsecvent, cu atât vei avea mai mult val în viața ta. Cu atât vei fi mai forțat să te adaptezi și să crești.

Ți-e pielea în joc?

"Birocrația este o construcție prin care o persoană este separată în mod confortabil de consecințele acțiunilor sale" Nassim Nicholas Taleb

În cartea recentă, PIELEA ÎN JOC, Nassim Nicholas Taleb explică că dacă comportamentul tău nu comportă consecințe imediate, performanțele tale vor fi slabe. Chiar mai mult - dacă acțiunile tale nu sunt subsecvențiale, atunci nu prea îți pasă ce faci.

După cum explică Taleb:

"Dacă nu îți asumi riscuri pentru opinia ta, atunci ești nimic".

"Cât de mult "crezi" în ceva poate fi manifestat doar prin ce ești dispus să riști pentru acel lucru"

Din punct de vedere psihologic, ori "abordezi" ceva ori încerci să "eviți" să se întâmple ceva.

Ofensivă sau defensivă

Din păcate, dacă ești în Economia Timp și Energie, probabil ești de asemenea orientat spre "evitare". Cu alte cuvinte, singura ta preocupare este să eviți să ai probleme, sau să eviți să fii prins, sau să eviți să lucrezi mult totodată.

Doar cei din Economia Rezultatelor, a căror comportament este subsecvențial - cu cât mai imediat cu atât mai bine - sunt în ofensivă. Ei sunt cei care își asumă riscuri. Ei sunt mai puțin preocupați de progresul pe care l-au făcut și mai mult preocupați de avansarea poziției lor. Ei sunt de acord cu asumarea mai multor riscuri. Sunt de acord cu a-și pune la bătaie lucruri importante deoarece ei sunt convinși de ceea ce fac.

Așadar Telab explică, "Ceea ce contează nu este ceea ce o persoană are sau nu are; ci ceea ce îi este frică să piardă". Dacă îți este frică să pierzi ceea ce ai momentan, probabil nu vei risca. Probabil vei face tot ceea ce poți pentru a EVITA pierderea lui. Așadar vei fi renunțat la DE CE-ul tău. Îți vei fi oprit progresul.

Cu cât ai mai mult de pierdut, cu atât devii mai fragil. Cu atât devii mai sclav poziției tale curente și așadar nu mai cauți să îți asumi riscuri pentru ceea ce crezi.

Singurele Tipuri de Relații Care Devin "Exponențiale"

Există două tipuri de relații: tranzacționale și transformaționale.

Majoritatea relațiilor sunt tranzacționale - unde o parte face regulile iar cealaltă parte se supune. Odată ce membrii grupului sunt nesatisfăcți de termenii relației, se sfârșește. Oamenii din aceste relații sunt de obicei "primitorii" (n.tr. în eng. taker = cel care primește), nu ofertanți adevărați. (n. tr. în eng giver = cel care oferă).

În relațiile transformaționale - ambii oameni sunt "ofertanți" care contribuie la evoluția neîntreruptă a relației. Întregul devine diferit din suma părților. Sunt așteptări mari în aceste relații, dar de asemenea deschidere.

Ambele părți sunt complet investite în relație. Totuși, în contrast față de relațiile tranzacționale, ambele părți sunt de asemenea libere. Ele oferă PENTRU CĂ VOR, nu pentru că sunt manipulate.

Conform Legii lui Pearson: "Când performanța este măsurată, performanța se îmbunătățește. Când performanța este măsurată și raportată înapoi, rata îmbunătățirii se accelerează".

Relațiile transformaționale au responsabilitate inclusă.

Performanța contează - deoarece ambele părți sunt investite în relație ambele părți au de a face cu consecințele/rezultatele performanței. Onestitatea completă este esențială.

Contează comportamentul tău celor din jurul tău?

Ce zici de oamenii din jurul tău? Sunt aceste relații tranzacționale sau transformaționale?

Dacă sunt tranzacționale - atunci o persoană este sclavul celeilalte. Se plimbă pe coji de ouă. Fac tot ce le stă în putință să evite un rezultat negativ. Nu prea contribuie. Nimeni din aceste relații nu poate să fie întradevăr fericit.

Concluzie

Dacă ești plătit în funcție de performanța ta, venitul îți va crește.

Dacă primești feedback imediat cu consecințe naturale pentru comportamentul tău - vei fi mai mult pe val. Performanța ți se va îmbunătăți. Venitul ți se va mări. Fericirea îți va spori.

• Nu puterea imensă crează responsabilitate imensă. Responsabilitatea imensă crează putere.
• Nu încrederea de sine crează succes. Comportamentul de succes crează încredere de sine.
• Nu personalitatea crează comportamentul. Comportamentul crează personalitatea.

Dacă vrei libertate adevărată în viața ta, trebuie să devii responsabil. Libertatea poate exista doar cu consecințe - nu prin absența consecințelor. Nu ești liber decât când comportamentul tău contează.

Singura cale de a spori libertatea în viața ta este făcând comportamentul tău să conteze mai mult - și experimentând ADEVĂRATELE consecințe ale comportamentului tău.

Singura cale de a avea libertate în relațiile tale este când ambele părți au pielea în joc. Când ambele părți implicate au investit. Când consecințele performanțelor fiecăruia are un impact asupra întregului - și fiecare dintre cei implicați îmbrățișează realitatea deoarece există iubire reciprocă, respect și responsabilitate.

Benjamin P. Hardy

O afacere nu este o competitie, ci o calatorie care trebuie savurata.

Intotdeauna ma intristeaza cand un client de-al nostru se hotareste sa-si inchida afacerea si nu din motive obiective cum ar fi criza economica, concurenta sau taxele ci ca doar  “nu mai tine mingea in teren“  cum se zice in tenis.

Adica?

Adica, isi compara afacerea cu a prietenului, a unei rude sau cu un job la o firma mai mare, etc. Mare greseala, pentru ca fiecare afacere este unica cum este unic si administrorul acesteia, caracterul caruia se imprima peste firma .

Isi stabileste telurile comparandu-se cu altii, de exemplu , daca ai o firma de service pentru telefoane nu inseamna ca vei fi  Apple , daca ai o alimentara de cartier, este greu sa ajungi un supermarket.

Astfel incet, incet se instaleaza o fustrare zilnica si in loc sa se bucure de micile realizari zilnice, o vanzare mai buna, un client nou sau incasari mai mari face referinta la vanzarile companiilor care de fapt apartin unei alt univers unei alte galaxii si in loc sa lucreze zi de zi la afacerea lui sa puna caramida peste caramida, el renunta si nu-si da seama ca o afacere este intotdeaua de success daca nu renunta.

El, eu, noi toti, care suntem patroni ai unor mici afaceri,  fara frica trebuie sa admitem ca suntem mai mici decat ei, mai usor sters de piata de concurenta dar avem ceva ce este al nostru pe care l-am construit din nimic de la zero si a carei roade putem sa le  savuram zi de zi .

Micile noastre afaceri nu sunt curse de masini ci o calatorie pe care trebuie sa o savuram zi de zi.

 Suciu Gyorfi Nicolae – Velcont Satu Mare

Fii propriul tau sef. Miturile care te opresc sa-ti deschizi propria afacere

Azi am avut o intalnire cu un domn si o doamna trecuti de prima tinerete care, din motive diverse vor sa faca o schimbare in viata lor si sa-si deschida propria afacere.

Am avut impresia cu nu chestiile financiare sau contabile ii retineau sa faca pasul decisiv ci mai mult teama de a nu reusi  si  “da’ ce-o sa mai zica oamenii?!” .

Din pacate, aceasta conceptie exista  la multi “ frica de a nu reusi”. Cred in miturile auzite de la prieteni, cunostinte,  de la oameni fara experienta si plini de frica de a nu reusi prin ei insasi.
Iata cateva din miturile care-i  opresc pe cei care doresc sa-si deschida propia afacere:

Ai nevoie de multi bani
Sa-ti pornesti propia afacere necesita multa, multa, multa munca si multa vointa. Banii putini investiti aduc o mica marja de profit dar putinul profit reinvestit iar si iar aduc cresterea afacerii. Asa a inceput istoria Dell, Apple, Microsoft, etc.

Costa mult timp si bani sa deshizi o firma
Un SRL se poate deschide intr-o saptamana cu un capital social de 200 de lei. Acest mit provine de la oamenii care nu au facut macar un efort  sa se informeze “ cu ce se mananca” o deschidere de firma.

Trebuie sa-ti dai demisia de la locul de munca
Total gesit, se incepe pas cu pas,  incet fara graba ca sa poti invata din greseli si sa capeti experienta.
In plus, in timpul serviciului,  ti se limpezeste mintea, iti vin idei noi pe care le poti pune in aplicare,  poti sa experimentezi ce merge si la ce trebuie sa renunti.

Trebuie sa lucrezi 24/7
Este adevarat ca deschierea si administrarea unei afaceri necesita foarte mult timp de lucru dar acesta nici pe departe nu inseamna ca trebuie sa renunti sa mananci sanatos, sa faci sport ori sa iesi in oras in week-end.

Ai nevoie de experienta
Chiar si cei mai experimentati fac greseli dar o afacere propie este insotita de multa curiozitate, poti invata sa conduci o afacere prin a desface in bucati mici pentru a intelege fiecare proces din care este compus.

Deschiderea unei afaceri propii nu depinde de resursele disponibile ci de vointa si abilitatea de a te adapta.

sursa:http://smlive.ro/fii-propriul-tau-sef-miturile-care-te-opresc-sa-ti-deschizi-propria-afacere/

Ce este considerat o activitate independentă ?

O activitate independentă, acolo unde intră și PFA, este orice activitate desfăşurată de către o persoană fizică în scopul obţinerii de venituri, care îndeplineşte cel puţin patru dintre următoarele șapte criterii:

• persoana fizică dispune de libertatea de alegere a locului şi a modului de desfăşurare a activităţii, precum şi a programului de lucru;
• persoana fizică dispune de libertatea de a desfăşura activitatea pentru mai mulţi clienţi;
• riscurile inerente activităţii sunt asumate de către persoana fizică ce desfăşoară activitatea;
• activitatea se realizează prin utilizarea patrimoniului persoanei fizice care o desfăşoară;
• activitatea se realizează de persoana fizică prin utilizarea capacităţii intelectuale şi/sau a prestaţiei fizice a acesteia, în funcţie de specificul activităţii;
• persoana fizică face parte dintr-un corp/ordin profesional cu rol de reprezentare, reglementare şi supraveghere a profesiei desfăşurate, potrivit actelor normative speciale care reglementează organizarea şi exercitarea profesiei respective;
• persoana fizică dispune de libertatea de a desfăşura activitatea direct, cu personal angajat sau prin colaborare cu terţe persoane în condiţiile legii.

Astfel, persoanele care aleg să își desfășoare activitatea ca PFA, în detrimentul muncii salariale (contabili, consultanți fiscali, arhitecți etc), trebuie să aibă în vedere mereu îndeplinirea a cel puțin patru dintre criteriile menționate, pentru a fi sigure că nu vor "pica" prevederile Codului fiscal și activitățile pe care le prestează nu vor fi reîncadrate ca activități dependente (salariale).

sursa: https://www.avocatnet.ro/articol_47658/E%C8%99ti-tentat-s%C4%83-treci-de-la-salariat-la-PFA-Aspecte-de-care-s%C4%83-%C8%9Bii-cont-ca-s%C4%83-evi%C8%9Bi-problemele.html